Projektmanagement
Als Basis dieser Betrachtungen dient die Theory of Constraints.
Als kritische Kette wird die längste Folge voneinander abhängiger Aufgaben unter Berücksichtigung der sachlichen und ressourcenbedingten Abhängigkeiten definiert.
Diese Sicht wirkt sich damit auch auf die Zustandsmessung aus. Fortschritte werden nur entlang der kritischen Kette gemessen. Somit entsteht für die zielgenaue Steuerung eine weit brauchbarere Grundlage!
Als Enpässe des Projekts gelten:
- Integration mehrere paralleler Stränge
- Multitasking
- Studentensyndrom
- Parkinson´sches Gesetz
Die Kunst, mit Sicherheiten und Puffern umzugehen, ist einzigartig.
Auch die Berechnung, welches Projekt unter welchen Gesichtspunkten, höhere oder geringere Priorisierung erfährt, baut auf dem Engpass-Fokus auf.
All diese Methoden und Haltungen sind vollkommen in die Familie „PRINCE2® - P3O® - MSP®“ integrierbar. Dabei wird der volle Nutzen so richtig entfaltet!
Regelmässig mit hoher Qualität zuverlässig pünktlich zum Ziel und das bei Einhaltung der veranschlagten Investitionen spricht für sich!
© Goldratt
